快捷搜索:

农科驿站:把专家、企业、农民“捏”到一起

在科特派的赞助下,山东省莘县蘑菇大年夜棚成长得风生水起。王延斌摄

科技日报记者 王延斌

每隔一段光阴,山东省农科院钻研员、科技特派员万鲁长都要到169公里之外的聊城市莘县朝城镇食用菌财产园转一圈。那里的农科驿站,不只是这位山东省食用菌财产体系首席专家成果的落脚地,更有大年夜量需求等待他去解答。

一头连着大年夜院大年夜所大年夜专家,一头连着双孢菇莳植户,依托当地农业财产化龙头——富邦菌业搭建的“农科驿站”正展现出自己的茂盛生命力。数据显示,短短三四年光阴,这个属于科特派的驿站就培养了20多位科技致富带头人,支撑起当地9家农业经营主体,推动着朝城食用菌财产园达到年产值1.4亿元的高位。

农科驿站发挥感化有其内在逻辑。它依托市场主体,深深地嵌入到当地食用菌财产链中,并付与专家、企业、农夷易近三方“内活跃力”;以这个驿站为平台,全国各地的专家、特派员来到这里,少说多做,创建了分级办事体系,以有限的专家培训出企业技巧员和一线技奇妙手,企业技巧员和一线技奇妙手认真办理农夷易近兄弟的日常难题,疑难杂症和新技巧则交给专家。这办理了“需求太多,专家不敷用”的难题。

从农业大年夜省山东的地皮上生长起来的农科驿站是什么?依托企业搭建的驿站缘何充溢生气愿望?它若何将专家、企业、农夷易近三方捏合到一路?8月中旬,冒着茫茫小雨,科技日报记者驱车前往莘县朝城镇食用菌财产园,探求这些问题的谜底。

技巧员和一线技奇妙手当“红娘”

十年来,三营里村子夷易近宋士朋形成了一个习气:日夕各一次,到自己的大年夜棚逛一圈,“这样才扎实”。与其他务工农夷易近不一样,这位1986年诞生的年轻人感觉“外出打工没出路”,却迷上了种大年夜棚,从发酵、播种到覆土,莳植食用菌的全部流程他都玩得很溜。他坦言,这些都是从村庄子技巧员那里学来的。

三营里村子支书宋士辛是宋士朋眼中的“前辈”和技巧员。他自己经由过程“搞棚”发了财,“每年一个大年夜棚十几万没问题”,也带动了一批村子夷易近致富。但宋士辛不贪功,从地上莳植到“空中莳植”,他学得手的每一代技巧都源于富邦菌业及其背后的农科驿站专家团队。

十八年前,放着公务员不干的宋益胜告退“下了海”。菏泽农校卒业的他选择了食用菌作为创业的切入点,并推动成立了富邦菌业。技巧身世的人搞农业不一样。宋益胜爱好“捯饬技巧”,经由过程自己研究和外聘专家结合,他把莳植模式从地面提升到空中,又研发出“周年化栽培模式”,让蘑菇从每年出一轮到每天都能出。

这一系列的经历让宋益胜融会到“掌握不了先辈技巧就赚不了钱”的事理。于是,在山东省科技厅支配农科驿站之初,他就早早地搭建起“驿站”,进而将各地专家的技巧经由过程驿站转化到每家每户的大年夜棚里。

这是一个故意思的技巧转化链条:农科驿站专家们深怀特技,带着成果而来,但这些“高妙功夫”直接落到每家每户不现实,农夷易近兄弟也未必看得懂,搞得清,于是类似于“技巧红娘”的企业技巧员和一线技奇妙手便呈现了。

他们有技巧根基?底细,善于接受新鲜事物,率先接受新技巧,并动身实践,待到技巧成熟,赚了钱之后,回身成为“意见领袖”,将专家的技巧通报给每家每户。科技日报记者在采访时,有专家提了一个有趣的比喻:农夷易近兄弟们吃上了康健有营养的“鸡蛋”(技巧),但他们并不知道生下这只鸡蛋的“母鸡”,却只知道是技巧员把鸡蛋给了他们。

打造“专企农合营体”

画面上,叉车进收支出,搅拌着秸秆饲料,配上一曲轻快以致搞笑的音乐,成绩了科技特派员宋章田手机里抖音的百万点击量。作为驿站专家,老宋说:“我不是为了玩儿而玩儿,是为了鼓吹我们的技巧。”

他的目的达到了。在富邦农科驿站办公室的走廊上,老宋连同其他七八位科特派的照片形成一道亮丽的风景。比如山东省农科院钻研员万鲁长,国家食用菌财产技巧体系济南实验站站长任鹏飞、聊城市农科院副院长曹修才……

长久以来,搭建一个联系专家与农夷易近的平台不难,难的是若何让双方真正互动起来。但破解这一难题,不仅仅是双方的问题。

来自莘县科技局的食用菌专家虞子服奉告科技日报记者,前不久,江苏省农科院食用菌首席专家宋金娣不远千里来到这里,实地查看当地蘑菇病虫害。这不是宋金娣第一次过来。为什么专家会对这里的菇农情有独钟?虞子服走漏了两点——

第一,莘县是“中国双孢菇之乡”。近几年,这个县已研发推广了双孢菇层架式栽培技巧、智能化双孢菇莳植技巧等多代技巧,可以说,任何一个专家要想察看中国双孢菇财产确当下和未来,莘县是绕不开的地方;第二,大年夜院大年夜所的大年夜专家都想自己的技巧能够在科技显示度高的地方落脚,也想察看当地问题,开出药方,获取灵感,形成课题,再推而广之,这是他们俯身基层的动力。

根据记者察看,富邦菌业是范例的“农夷易近菇”模式,即在财力和技巧上支持农夷易近建棚养菇,保护价收受接收后者的产品。经由过程驿站,专家培训了大年夜量的“腿”办事农夷易近,自己还劳绩了课题,企业得到了成长,这使得企业对农科驿站有了强烈的心坎认同。

上述各种,展现出富邦农科驿站的另一壁:种大年夜棚有趣,吸引更多人甚至80后关注;顺应形势,经由过程新机制将专家、企业、农夷易近绑缚成“利益合营体”,三者相向而行,孕育发生“1+1+1>3”的效果。

将深奥的技巧“傻瓜化”

不停以来,宋益胜有个贪图,“有一天,种蘑菇能像种小麦一样简单就好了”。

贪图落到现实不轻易。十八年来,他的大年夜棚经历过三代技巧更新,从当初的平地种菇,周年化栽培,直到本日的“1+N”模式(即一个大年夜棚,N个品种切换)。农夷易近们不懂深奥的技巧,必要宋益胜经由过程专家、企业技巧员、一线技巧员将其“傻瓜化”。

农科驿站的角色是将“种蘑菇更简单”的理念落地,做成标准,供给技巧指示,并细化财产分工,比如菌种、上料、采菇等等。这样企业干企业的事,专家干专家的事,农夷易近干农夷易近的事,终极都有劳绩,至于谁的功勋最大年夜,谁管呢?效益为王。

效益飘红,让宋士朋连同周围的80后小伙伴早已爱好上种蘑菇。技巧繁杂的菌种、菌料等环节,交给企业和专家,他尽管种好自家大年夜棚,再返销企业。这一历程中,专家成了“幕后事情者”。而宋益胜承担了三营里及其周边村子夷易近的部分建棚风险。他有能力,也愿意这么干。技巧诞生的创业者平日乐于承担技巧进级带来的些许风险,更能享受到“技巧红利”带来的逾额利润。

在通向贪图的蹊径上,专家、企业、农夷易近杀青了同等,也将继承踏扎实实的干下去。

加载更多>>

您可能还会对下面的文章感兴趣: